激勵與情境領導工作坊

謝謝Eric 以助教名義邀請我參加今天的工作坊，讓我有機會學到情境領導的觀念與案例演練。

帶團隊和帶班、教學一樣，都需要因材施教。每位同事特質不同，主管採用的方法也應差別化。所謂對事不對人，只説對一半，應該要對事、對人、對時間，情境不同，領導也不同，以最適合該同事的方式協助其往最佳狀態發展。

當員工出現退化現象時，不是先祭出懲處，而要先檢討目前對他的領導方式是否需要調整，怎樣的領導才是最能幫助他的。

一整天的工作坊，腦力、體力並不輕鬆，但學習很充實，謝謝Eric 和Vincent。