學務處定期安排與學生社團社長開會,我只要沒外出開會,都會盡可能列席聽取意見。今天中午舉行期初社長會議,由政融主任引導社長們寫這一個學期以來經營社團的問題與需求。
類似的座談在上一屆是由我親自來帶,蒐集了許多寶貴意見。趁政融主任和同學說話時,我翻出了之前的紀錄,大多數的問題,都已經由學務處陸續排除解決。
我在結束前簡短跟同學們勉勵,雙向溝通的好處是知彼解己,這一年多來我盡量不說教,以行動支持社團的正向發展。但我提醒參與社團也應該做好角色平衡與時間管理。發展空間是靠良好的自律爭取得來的,課業必須兼顧,避免讓家長疑慮。
去年辦理成效頗後好評的社團幹部增能工作坊,學務處表示今年會繼續規畫辦理,這也符合我所期待的學習型社團發展。
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