班聯會政見發表會

今天朝會時間舉行班聯會正副會長四組候選人的政見發表。首先要肯定同學們展現主動積極的態度，參與公共事務，企盼擴大影響力讓校園環境更好。其次，政見是一種許諾，諾不能隨便許，信守承諾是對選民的尊重，所以，政見是需要履現的。

有人可能會說，還沒開始做怎知道政見能不能實現？所以有人就說，先喊先贏當選再說。這個畫面許多人不陌生，但校長不希望同學被政客漫天喊價的歪風誤導。我也希望擁有選票的同學，在投下寶貴一票前，仔細評估各組候選人的理念(他們想營造怎樣的環境？方向？)、政見內容(是否讓事情更好？具可行性嗎？)、候選人展現的人格特質是否值得信賴、足以託付？

檢驗一項政見是否可被實踐，至少可從三個層次來檢驗：「成之在天、成之在人、成之在己」。

成之在天，指的是所提政見在當下時空，是否有機會付諸實現。班聯會正副會長任期只有一年，在提政見時，應評估是否有機會在這一年實現，如果沒有辦法，也應清楚說明白自己這一屆會努力到哪個程度。有些限制是外在框限、短期難以改變，通常這種政見屬於長遠目標，聽起來都很動聽，候選人可以將其列為政見去努力，但應該說清楚、講明白，不宜過度承諾。

成之在人，有些政見不會只靠候選人或幹部即可達成。它可能需要利害相關人的支持、配合。有些是涉及到政策修改、有些是涉及到經費投入、有些是需要同儕的自律。在提出前是否有做了評估？

成之在己，候選人不能提一堆政見都是要別人去做，卻看不見候選人的具體角色。例如有項政見需要他人支持才能實踐，我們會比較好奇候選人為何要提這項政見？未來將如何爭取？若在任期內爭取未果，你的應對是如何？

校長希望最後獲勝的當選人在一年後任期結束前，都能很具體的說明，他們如何不忘初衷在這年做了多少努力。即使有些政見未能達標，也能具體坦承並說明未能做到的原因、以及已經做了那些努力。

最後，我要肯定即將卸任的炯維會長、峻逸副會長及班聯幹部們，在這一年他們努力朝向實踐政見的目標前進，我也聽到不少同學對他們有所肯定。以更嚴格的標準來說，他們並非完美，還有成長的空間，但身為師長，我對其肯定多過期待，也親眼見證他們從服務中獲得成長，謝謝你們這一年為同學的付出。