學習摘記： 願景的實踐

如果願景與實踐過程沒有緊密搭配，最後得到的可能只是掛在會議室牆上的文件，詞藻華麗卻乏人問津。

除非願景真的被帶到日常生活中，能夠化為行動，並且直到願景被融入組織的作業流程，與日常運作緊密結合，否則願景不過是一張和組織毫無關聯的紙上宣言而已。

以編織譬喻我們希望組織呈現的獨特織錦。願景的發展過程比較適合用經線來比喻，緯線則是引導讓願景成功地被織進成長中的組織，並且成為其中的纖維。如果沒有緯線，組織可能還是有個引人注目的願景，但是全然無法與員工的想法連結，並且引導出集體行動所需的行為。這就好像把只有單向紗線而尚未織成的布料穿上身一樣。

哲學家威爾杜蘭曾說：歲月催我老去，風險保我活力。
工作慣性是引發組織的創新動脈硬化症的主兇，而資深經理人的責任就是確保創新動脈不會硬化。當過度信賴穩定、規則與程序的保守心態居於主導地位時，人們對於承受風險與發揮創新想法的熱切意願將隨之降低，成長就此停滯。

如果要別人嚴肅地看待願景，最好建立一套評估規準，以衡量達到願景的進度如何。對組織來說，這就好像坐在汽車後座的小孩，他們不斷高喊著：我們到了沒？

學習摘記：
願景的實踐。
Guiding Growth：How Vision Keeps Companies On Course
Mark Lipton，黃逸華譯，2005，藍鯨出版。