當個務實理想主義者

每年此時是其他學校新任校長遴選的時候。有不少認識的主任都進入了複選，我也陸續接到邀請協助輔導諮詢，希望能幫上忙。

我衷心希望更多有理想的伙伴加入行列。但若是誤把校長位子當名器，恐怕非你、也非學校之福。當領導人要承擔、坦率誠實。表裡如一，是補足個人能力或機運不足的最佳策略，算計絶對不是。

知識、見識、膽識，要見微知著。
態度、器度、溫度，要寬容大度。
柔性、理性、韌性，要真情至性。

想發大財者莫來，薪水沒增加。
不要只有理想，也不要被現實淹沒，要當一位正直的務實理想主義者。有理想，才能號召團隊走在正確航道為學生謀福祉；能務實，你的學校才能在現實洪流中屹立挺拔，步步邁進。

史丹佛大學前校長約翰漢尼斯的《這一生，你想留下什麼？》，英文書名是Leading matters。漢尼斯是一位正直的典範，回顧校長生涯他無私的分享了是哪些價值影響了他的領導。我推薦這本書給已經是校長或即將投入校長行列的伙伴閲讀。

我摘錄一段話，足以說明校長必須以組織利益為先。或許你的本性不是那麼勇敢，你也必須學著成長。

「在快速變動的年代，過度謹慎的做法很快就會被變革的巨輪翻轉。

領導人不只需要啟動勇氣、承擔精心計算的風險，也需要學習駕馭隨著風險而來的循環。

一旦失敗，必須快速果斷爬起來；如果成功，則應該盡可能從中獲益。

即使冒險並非你的本性，為了組織的利益，你必須找到冒險的勇氣。」

#自己幸福助人幸福
#讀漢尼斯這段話我腦海出現的是航海王啊