領導者打擊率

「領導者必須同時看到外部機會與內部的實力及文化，還有其中所有的關聯，而且必須在這些洞見變成眾所皆知之前率先反應、搶得先機。
領導者不見得永遠都能做對，但領導者的打擊率卻會決定他在業界的壽命。」

這是有暖男CEO之稱的微軟執行長納德拉在其著作《刷新未來》一段發人深省的話。

因此，領導者的首要任務是用盡全力促成團隊從內部開始改變，在組織尚處於優勢的時候，及時抓住外部的機會，站到下一個高點。

這過程必然不會順遂，如果是那麼容易，組織之間就沒有起起落落了。

説服的過程，領導者有時會遭遇誤解甚至輕蔑，「這外來的傢伙，又在想什麼？」「難道我們還不夠忙嗎？」「這些年我們都是這樣做的啊！」

面對質疑，領導者要學習用同理心看待，以和為貴，不躁進也不放棄。換成是自己，是否也有類似反應？傾聽他們的處境，也許有不同的思考。不要陷入對立，只要有機會讓組織的利益放到最大，即使把自己的角色縮到最小也要調適。

如同納德拉所說，領導者不見得永遠都能做對，但路遙知馬力，時間拉長，外界看到的是整個球季的勝率，而不是一次的揮棒落空。這也是領導者所應在乎的大局為重。擔大任者，有時過於冀求面面俱到，想討好每個人，反而什麼都做不到。

#柔性領導，硬來只有短效
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