根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業一年就倒閉的機率達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在5年內倒閉，所以能撐過前5年的創業家只有1%，前5年的陣亡率高達99%，這個答案讓我很驚嚇，仔細回想，我也有非常多次的失敗經驗，但是又是怎麼輸的呢? 常說失敗為成功之母，沒有真正失敗、慘敗就不會有切身之痛，如何記取教訓，歸納以下幾點原因，以供參考。
一、 餓死:
補給一直是戰爭成敗的關鍵，我常比喻，創業視同作戰，創業總是要有預備金，除了營運之外，應該考慮到創業初期，可能面臨來客量不足，以及遇到特殊狀況的應付，否則一點小風浪就可以讓公司倒閉。我在2006年在大陸寧波成立的旅館，即因2008年金融海嘯而資金不足以應付，最後不能挺過危機，餓死出場。
二、 脹死:
創業過程中，會有很多的機會與誘惑，有朋友投資我的公司，我也投資朋友的公司，看來各式各樣的發展都不錯，每個前景都美好，我在台中開咖啡館，同時期又有婚紗店，又有KTV、旅館與套房出租，但每個行業都需要面對龐大的競爭者，最後當然是腹背受敵，同時關掉各個行業，只留下最有競爭力者。
三、 忙死:
創業初期，為了搶客源，最迅速的方法就是低價競爭，2002年旋轉火鍋店盛行，我們已299吃到飽，很快地就大排長龍，在認為創業大為成功的時候，全力擴充，從台中、草屯、員林，一路展店，除了忙外，根本沒有利潤，只賺到人氣，當這個行業不再流行時，又沒有什麼賺頭，也就只有關門大吉了。
四、 摔死:
如果創業前，對現實沒有一定程度的了解，那只是活在自己的夢想國度裡，不了解消費需求、市場現況、競爭對手或技術的難度，空有熱情和想像，把事業建築在一個空想上，雲端固然美好，但理想與現實差距太大，摔死也是必然的，2005年到大陸江蘇考察投資，政府給了一個項目，面積大約500畝(約10萬坪)我們發想種植薰衣草花園，像日本景區一樣，成片的花海，還有滿滿的人潮，當有了人群，周邊有土地可以建高級別墅來賣。當然以失敗告終，除了薰衣草花期短難照顧，面積大還有所有的環境現況功課卻沒有做，只有幻想著到處是商機，造就了一個大錢坑，這樣重摔，不破產也會讓事業重殘了。
五、 悶死:
有好棒的產品或服務，也有好的運轉商業模式，如果客戶不知道你、找不到你，最後還是得悶死在自己公司裡，我們常說網路發達、行銷不足問題，但是在這個選擇愈多的時代，當你上網，你將發現與你有相同的產品有千百種，客人就是找不到你。所以當一件同樣的事，被大家認為是機會的時候，已經不再是機會了。
六、 時機不對也會死:
1987年，因緣際會我在員林、草屯和台中開始MTV的創業，當時全台第5家拿到執照，整個風潮席捲而來，營業方式是把電影院小型化，可以2人一直到十幾個人一個包廂，自己選影片觀賞，很快的，我又看到一個商業模式。
在1990年時，當時台灣的電視節目只有老三台，中視、台視、華視那個時代，我想著，如果能把我們店裡面的影片拉線到一般的家庭我們給節目單，這樣子藉著線的傳輸，家庭電視就很豐富了，很快地這樣的方法隨之爆紅，生意興隆，我的營業模式就是目前第四台的前身，但是因為時機不對，政府沒有法律的規範，我為無照營業的違法業者，我陣亡了，但在數年後，在全台都是違法業者之下，政府妥協立法規範，也就是目前的第四台，很可惜，我沒有堅持下來，那麼火紅的MTV為什麼全台灣一夕之間消失了，因為在1994年台灣在美方的壓力下，訂立了智慧財產保護法，美方要求，我們所放映的影片需要有公開播映的授權，而當時，所有的影片都是自行進口的，當然無法取得授權，所以全台灣的MTV產業就全陣亡了，所以除了努力之外時機也很重要。
一、 餓死:
補給一直是戰爭成敗的關鍵，我常比喻，創業視同作戰，創業總是要有預備金，除了營運之外，應該考慮到創業初期，可能面臨來客量不足，以及遇到特殊狀況的應付，否則一點小風浪就可以讓公司倒閉。我在2006年在大陸寧波成立的旅館，即因2008年金融海嘯而資金不足以應付，最後不能挺過危機，餓死出場。
二、 脹死:
創業過程中，會有很多的機會與誘惑，有朋友投資我的公司，我也投資朋友的公司，看來各式各樣的發展都不錯，每個前景都美好，我在台中開咖啡館，同時期又有婚紗店，又有KTV、旅館與套房出租，但每個行業都需要面對龐大的競爭者，最後當然是腹背受敵，同時關掉各個行業，只留下最有競爭力者。
三、 忙死:
創業初期，為了搶客源，最迅速的方法就是低價競爭，2002年旋轉火鍋店盛行，我們已299吃到飽，很快地就大排長龍，在認為創業大為成功的時候，全力擴充，從台中、草屯、員林，一路展店，除了忙外，根本沒有利潤，只賺到人氣，當這個行業不再流行時，又沒有什麼賺頭，也就只有關門大吉了。
四、 摔死:
如果創業前，對現實沒有一定程度的了解，那只是活在自己的夢想國度裡，不了解消費需求、市場現況、競爭對手或技術的難度，空有熱情和想像，把事業建築在一個空想上，雲端固然美好，但理想與現實差距太大，摔死也是必然的，2005年到大陸江蘇考察投資，政府給了一個項目，面積大約500畝(約10萬坪)我們發想種植薰衣草花園，像日本景區一樣，成片的花海，還有滿滿的人潮，當有了人群，周邊有土地可以建高級別墅來賣。當然以失敗告終，除了薰衣草花期短難照顧，面積大還有所有的環境現況功課卻沒有做，只有幻想著到處是商機，造就了一個大錢坑，這樣重摔，不破產也會讓事業重殘了。
五、 悶死:
有好棒的產品或服務，也有好的運轉商業模式，如果客戶不知道你、找不到你，最後還是得悶死在自己公司裡，我們常說網路發達、行銷不足問題，但是在這個選擇愈多的時代，當你上網，你將發現與你有相同的產品有千百種，客人就是找不到你。所以當一件同樣的事，被大家認為是機會的時候，已經不再是機會了。
六、 時機不對也會死:
1987年，因緣際會我在員林、草屯和台中開始MTV的創業，當時全台第5家拿到執照，整個風潮席捲而來，營業方式是把電影院小型化，可以2人一直到十幾個人一個包廂，自己選影片觀賞，很快的，我又看到一個商業模式。
在1990年時，當時台灣的電視節目只有老三台，中視、台視、華視那個時代，我想著，如果能把我們店裡面的影片拉線到一般的家庭我們給節目單，這樣子藉著線的傳輸，家庭電視就很豐富了，很快地這樣的方法隨之爆紅，生意興隆，我的營業模式就是目前第四台的前身，但是因為時機不對，政府沒有法律的規範，我為無照營業的違法業者，我陣亡了，但在數年後，在全台都是違法業者之下，政府妥協立法規範，也就是目前的第四台，很可惜，我沒有堅持下來，那麼火紅的MTV為什麼全台灣一夕之間消失了，因為在1994年台灣在美方的壓力下，訂立了智慧財產保護法，美方要求，我們所放映的影片需要有公開播映的授權，而當時，所有的影片都是自行進口的，當然無法取得授權，所以全台灣的MTV產業就全陣亡了，所以除了努力之外時機也很重要。
每一個成功的創業者，都是經過九死一生的幸運者，為生存而苦苦掙扎已是一種常態，他是一場艱難的持久戰，就這次疫情，我們常從報章上看到多少企業因此倒下，創業沒有固定的模式，只有找到最適合自己的方法，遇到困難就克服困難，我們沒找到路，不等於沒有路，有機會再與大家談談，如何在面臨破產的邊緣重生，其實創業的這30年來，前20年都是”屢戰屢敗，屢敗屢戰”，在跌跌撞撞中摸索，找尋康莊大道。
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